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自媒体内容已过去,未来会是产品与服务的趋势。

67°c | 1个月前 ( 01-08 ) | 跟帖 0
自媒体内容已过去,未来会是产品与服务的趋势。摘要:

自媒体单纯靠内容产出的时代过去了,未来是做产品、做服务的时代,必须掀起新的盈利模式革命。谁又将成为这一开拓者?人人都道乌镇过于商业化,可它却借助“世界互联网大会”,在科技与人文...

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自媒体单纯靠内容产出的时代过去了,未来是做产品、做服务的时代,必须掀起新的盈利模式革命。谁又将成为这一开拓者?

人人都道乌镇过于商业化,可它却借助“世界互联网大会”,在科技与人文中,寻到了一条新出路。全网全平台媒体的镜头聚焦,那片小桥流水,已是满目世界互联网的最强大脑。它率先走出的商业化之路、互联网技术的渗入与实践,都促进了其商业价值的爆裂式转化。

自媒体内容已过去,未来会是产品与服务的趋势。 自媒体 原创内容 改变 产品 第1张图片

在与“商业化”的相爱相杀中,乌镇曾饱受“成长的烦恼”。作为一个分水岭,微信带我们彻底进入了移动互联时代,人人都可以凭借自己在特定区域的认知,行使话语权和产生影响力。为了能够实现自我的展示,获得可持续性的坚持,自媒体开始不断革新盈利模式。但现如今,这片新的淘金地却也陷入了乌镇曾经的困局。

自媒体正在经历什么

无论是内容的同质化,还是用户的打开率,又或者运营者的纷纷出离,太多迹象表明,“大象快跑”的故事早已不再适合,它开始变得迟钝、迷茫甚至有些狼狈了。

可最初的自媒体形态,并不是这样。

那是一个野蛮生长的阶段,他们最先做的,就是吸引人过来:引导关注、互推、奖励等等。他们知道,只要有人,任何价值都会产生。尽管那个时候,阅读数还没有被公开,你阅读一个拥有十个用户和十万个用户的账号区别不大,但这个账号背后究竟多少粉丝,与它“商业价值”的转化是成正比的。

随着微信强社交属性,以及平台监管的日益加强,自媒体也开始从运营层面转向内容层面。一篇优质内容,通过自媒体的强传播力,瞬间爆发效果关注,在短时间内就可以帮助企业建构用户关系、积累资源。这不仅让企业垂涎若渴,更使得运营者重心偏向“如何变现”。

从此,自媒体原创那种触动、让人欲罢不能的快感,开始日渐在商业化软文的入侵下丧失。时至今日,当我们再次谈论起自媒体,你想到了什么?是那些痛快酣漓的观点评说,还是满屏软文的嗤之以鼻?

自媒体想要商业化,难道真的做错了吗?并不是。

市场在哪儿,机遇就在哪儿

正如开篇所说,这条新的淘金之路,并不好走。

微信公众号红利期过后,加之抄袭、内容同质化、精品内容匮乏等,获取用户本身变得越来越难。与此同时,不管是团队运作,还是单打独斗,自媒体的商业化道路,也正在不断经受着内容生成成本高、广告收入不稳定、软文伤害用户信赖感、广告内容质量参差不齐、盈利方式被动、平台资源分散等种种难题,很难持续获利。

而对于企业来说,投放成本的日益走高、转化率持续反比下降、效果无法标准化衡量、投放人群无法实现精准化等一系列问题更是呼之欲出。如何才能让自媒体的广告更简单、更直接、不伤害用户?如何才能让企业降低成本,精准投放人群?

为什么我们不能纯粹一些

让自媒体的闲置流量得到合理使用,让企业的商品得到有效的展示——「易赞广告+」带着这样的想法出现了:将多个商家的广告用专题的形式放在一篇文章里,配上适合的文案,精准地投放到与用户群相匹配的微信公众号的图文消息里,可以降低数倍品牌方的广告投入,又不降低品牌的曝光量。

“连接即入口”。

作为微信第一移动互联网公众号的运营者,同时也是「易赞」CEO的契约,一直在坚持用产品思维做自媒体,并不断地革自己的命。契约的定位、产品运营以及转型之道, 无处不透露出一个产品经理对自媒体发展趋势的独特视角:用产品思维来做内容,让内容带有服务属性,同时接入技术手段,连接起更多的读者、企业运营人员、第三方服务机构等等群体,最终构筑自媒体的商业化新体系。

在他看来,自媒体单纯靠内容产出的时代过去了,未来是做产品、做服务的时代。

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作者:笑笑
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